风和日丽，春意盎然。永基精密有限公司新厂房内，宽敞明亮的办公场所，干净整齐的生产车间，干劲十足的员工，无不显示着永基精密有限公司的事业更上一个新台阶。

走进曹兰震总经理的办公室，入口处屏风高雅别致，全套红木家具豪华大气，独具大空间的视觉效果，摆设尽透古典风韵。

眼神纯净而沉着，谈锋甚健却不事张扬，这是曹兰震给我的最初印象。

时间见证了苏州永基的成长，苏州永基也给了时间一份完美的答卷。从2003年成立至今，苏州永基走过了十一个年头，那么在这十一年中，曹兰震是怎样坚持自己的理念，带着企业不断壮大成长？

开拓中的疆土

我们总是赞叹和感慨高楼大厦的雄伟壮观，钻石耀眼夺目，文化内涵与环境的和谐统一，又有几人知道这辉煌与繁华、绚丽与珍贵、美好与和谐的背后，倾注了多少人的心血汗水、聪明才智、辛勤付出。苏州永基的成长史册里，记载着的关键词是勤奋、智慧、开拓、进取。

1995年，彼时17岁的曹兰震出门打工，进入五金行业，或许连他也没有想到，自此会一直在这个行业摸爬滚打至今，并取得如此大的成就。回顾往昔，曹兰震开玩笑道：“时间都去哪了？”的确是光阴似箭，日月如梭。

在创业前，曹兰震一直在广东一家五金工厂打工，当时他已是车间组长，手下管着几十号人。时间的转折点在2001年。这一年广东的工厂顺应发展潮流来苏州设厂，曹兰震也随着工厂来到苏州。由于技术过硬，工作能力强，当时有人想请他去做企业的总经理。但曹兰震觉得与其给别人打工还不如自己创业。

机遇总是垂青于有想法的人，在这一点上曹兰震就是一个很好的榜样。2003年，苏州永基精密有限公司正式成立。工厂地址选在素有“五湖之汀”、“六泽之冲”的甪直。

苏州永基精密有限公司发展至今资产已然上亿。可是谁又真正了解，创业初期曹兰震那段巧妇难为无米之炊的尴尬历史呢？新公司刚成立时，曹兰震和自己的爱人东拼西凑只凑到了三万元的创业资金。就是靠着这三万元的资金，苏州永基慢慢发展到如今的规模。

谈到创业经历，曹兰震形容说犹如眼睛上蒙着一块黑布往前冲，做企业就是一种赌博。他对于前方看不清楚的路，采取稳打稳扎策略，一步一个脚印走到今天。

创业之初非常辛苦，每天都是起早贪黑。然而现在再回想起来，让曹兰震扼腕叹息的并不是当时的艰辛，而是感叹如果早期有更多资本，现在的产业绝对远超现在的规模，当时有很多生意都因为缺少资金而望而止步。

这几年，苏州永基发展迅速，每年基本上以30%的营业额在增长。除了苏州甪直的工厂外，永基精密有限公司分别于2010年和2013年在厦门和广东设厂。曹兰震非常注重设备的投资，随着公司规模的不断扩大，对设备的投资也越来越大。为了确保产品品质，走自动化路线，曹兰震每年都会从国外引进有品质保障的高端设备。

早期永基精密有限公司主要做电子类产品，由于电子类产品更新换代比较快，往往发展到一定程度就会往下回落，这时企业迫切需要找到一个多方位的发展渠道。曹兰震通过调查研究决定，未来苏州永基的发展策略会向汽车紧固件倾斜。目前永基正在与德国一家汽车厂商谈中。在曹兰震的带领下，近年来，永基积极引进新设备新技术，依靠转型升级迅速发展壮大。

“品牌是企业的无形资产，要创出自己的品牌，就要有优质的产品和优秀的服务，以专业进取来塑造典范、以全心服务来创造价值”，20余年的从业经验，曹兰震深谙此道。苏州永基的企业发展愿景是成为五金制造业的技术标杆。曹兰震对自家产品技术非常有信心，常对客户说，“只要你缺任何螺丝螺帽紧固件，找我，我给你专门定做。”

不拘一格，胆大心细

企业要发展，领导者需要具备三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

对此，与曹兰震共事多年的同事周敬松认为曹兰震这三者兼具。旁人或许认为苏州永基能有现在的成就多少有运气在里面，有改革开放的好机遇在里面，周劲松却不这样认为。一个企业或许能凭一时机遇发展起来，但能走得长久还要看领导者个人。

周劲松与曹兰震从1998年在东莞就已相识。这两年，周劲松一直在思考何以苏州永基在曹兰震的带领下会发展得这么快速。周劲松认为，曹兰震在细节方面的处理跟旁人是不一样的，他善于思考，讲话思路很广。他做事从来不是以自我为中心去考量，而是更多考虑到怎么样让后面人做得顺手。

曹兰震是搞技术的，做事风风火火。常常想起一件事就会立即去办，办好后才放心。“心里藏不住事情，要做就做最好。”曹兰震的爱人这样评价他，“胆大心细”。

曹兰震的爱人李雪萍也是创立苏州永基的元老，自公司成立起就与曹兰震一起同甘共苦多年。“他为人很诚信，胆大心细。例如公司每年都会固定增加设备，在这方面我一般不是很赞同，但最后都被他说服。”李雪萍称曹兰震为良师益友，“他在事业上有着敏锐的嗅觉，这几年我一直在他的指导下慢慢成长”。

一个人要取得成功，就要敢于行进在无畏的行列之中，这样才可能做出有魄力的大事来，对于企业则更需要无数个这样的人去铸就辉煌。

随着企业的不断发展，曹兰震越来越意识到企业管理中团队的重要性。“这几年，我投入更多的精力在培养骨干上，让他们会经营有担当，这样老板才能做得很轻松，可以有更多时间把重点放在客户以及企业未来发展规划上。”

曹兰震经常请企业管理培训老师来公司对管理层员工进行培训，或者带领员工到外面听课。“在企业经营方面，我一直在想，究竟是经营企业还是经营人。通过学习我才明白，最重要的是经营人。要思考如何引导员工，把员工当成自己家人，那么企业才能生生不息，越做越好。”   

“疑人不用，用人不疑！” 这是他企业管理的宗旨，一旦他启用一个人，首先给予对方的是充分的信任，在他看来，这也是尊重一个人首先必须做到的，他讨厌用各种条条框框将公司束缚起来，认为那是戴在员工头上的“紧箍咒”。

严以律已，宽以待人

“做企业就是诚信。诚信包括一些责任感，对自己事业的负责。任何一个企业如果不对自己负责，就没有好的未来。”曹兰震认为客户对于自己就是双赢的伙伴关系，企业能够发展到今天靠的就是口碑、诚信和影响力。让曹兰震非常自信的是，永基开厂是十一个年头，从来没有丢过客户，客户把订单交给永基都非常信任。

言忠信，行笃敬。这是《论语》中孔子说的话。《论语·卫灵公第十五》子张问行，子曰：“言忠信，行笃敬。”子张问自己的主张如何行得通，孔子说，说话忠诚守信，行为敦厚严肃。现代社会能做的这样的人已经很少了，然而曹兰震却是这样的一个人。

曹兰震的爱人信佛，曹兰震称自己心中有佛。念佛的心里有个佛号，持住它；修密的有一咒，守住它；修禅的有一个话头，看住它。“严以律已，宽以待人”是曹兰震一贯的工作、生活态度，这种态度赢得了每位员工尊敬。

一个民营企业不可避免地会有一些“皇亲国戚”在里面工作，苏州永基也有不少曹兰震的亲戚朋友在里面。苏州永基的“内管家”周劲松提到这一点时，又不得不佩服起总经理来。

在对待这些因裙带关系进来的亲戚朋友时，曹兰震能够做到一碗水端平，所有员工一视同仁，拒绝双重标准。“投之以李，报之以桃”，在他的关怀下，手下的员工在自己的岗位上尽职尽责，努力工作。

周劲松将总经理曹兰震喻为刘邦，自诩为萧何。很多人经常会问苏州永基的骨干周劲松这样一个问题，“为什么选择到苏州永基上班，而且一待就这么多年？”当时有不少人开高价请周劲松去做管理，但最后他还是选择了苏州永基。周劲松说留在这边最重要的原因是佩服曹兰震的为人，这么多年曹兰震一直能很好得维护工作和家庭方面。在钱财等外界诱惑下，依然能做到岿然不动。

即使资产上亿，曹兰震仍每天晚上都准时回家陪伴家人。工作的时候更是心思都放在工作上，不做他想。周劲松说，“这么多年，他的改变我看在眼里。改变最多的是做事做人更加成熟、稳健；不变的是一颗诚恳的心，用心对待身边的人。”